Как распределить сумму страховых взносов по обособленным подразделениям в ООО на ЕНВД?

Comments

• Добрый день.
  Страховые взносы работников каждого подразделения учитываете в уменьшение налога только поэтому подразделению. Распределять нужно только взносы "общих" работников. Базу для распределения вы вправе установить самостоятельно, закрепить учетной политикой и применять последовательно от одного налогового периода к другому. В качестве базы может выступать выручка, численность основных работников подразделений, площадь торгового зала или что-то еще. Выберите такой показатель, который наиболее полно и точно, на ваш взгляд, отражает соотношение между первым и вторым подразделениями.
• Цитата: В качестве базы может выступать выручка, численность основных работников подразделений, площадь торгового зала

  Александра, спасибо за ответ! Понимаю что распределять буду только сумму страховых уплаченную за "общих" сотрудников.
  Пока ждала ответ наткнулась на этом форуме вот на обсуждение (приведу ниже) и у меня появились сомнения на счет выбора базы от площади. 
  Я вроде понимаю что правомерно, но это меня смутило очень, помогите, пожалуйста, разобраться.
  Чтобы вы понимали, я не пытаюсь ничего занижать, хочу вести учет верно и лишний раз не сталкиваться с проверяющими по спорным моментам. 
  Вот что я нашла: 
  Распределение страховых взносов администрации для уплаты ЕНВД по обособленным подразделениям
  Вот эти слова 
  Это Ваше право - можете считать по своей методике, если готовы отстоять ее перед налоговиками, а, скорее всего, в суде.
  Однако другие методы распределения "не выгодны" бюджету. Другими словами, другие методы приводят к занижению налогов и поэтому считаются методами налоговой оптимизации.
  Я согласен с вами в том, что НК РФ не конкретизирует, какой метод должен быть, поэтому Вы вправе применить свой метод.
  Вот только налоговики не признают никакой другой метод и мы не будем обсуждать почему и отчего. Просто констатируем такой факт. Тем более, что ключевое слово здесь "повсеместно".
• Минфин рекомендует распределять все расходы пропорционально выручке, однако всё же бывают ситуации, когда распределение пропорционально выручке - не самый объективных показатель. Предположим, осуществляется торговля в двух магазинах с абсолютно одинаковой торговой площадью. В одной продается антикварная мебель времён каких-нибудь Людовиков и сидит один продавец. Одна сделка розничной купли-продажи в этом магазине приносит выручку в несколько миллионов рублей.
  При этом во второй точке продают продукты первой необходимости по низкой цене и ассортимент товаров просто огромен. Там продавцы работают в три смены и их штат составляет 15 человек.
  Выручка за месяц может быть примерно одинаковой в обоих магазинах, торговая площадь тоже. Но вот учет во второй точке будет требовать несоизмеримо больше рабочего времени бухгалтера, кадровика, кладовщика и директора, нежели учет в первой.
  И это пример, когда базой для распределения гораздо правильнее выбрать численность персонала. Обосновать такой выбор налоговикам при проверке думаю будет не так уж и сложно.
  Ну а Вы, разумеется, анализируйте именно вашу ситуацию и принимайте взвешенное решение.
• Александра Кривошеева, теперь все предельно ясно! спасибо большое. 
  У нас получается и по численности и по выручке и по площади обособленка в Находке будет забирать на себя меньше трудозатрат.
  Полагаю если просчитать по всем трем показателям не будет резких изменений в строну уменьшения или увеличения. Так что проще всего рассчитать от площади, т.к. этот показатель всегда одинаков. Правильно ли я рассудила?